Filosofia de TUBARÃO

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco.

Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.

Assim, para alimentar a sua população os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca.

Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar.

Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.

E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.

Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar.

Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.

Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado.

Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros.

Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques e mante-los vivos.

Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos.

Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto.

Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor.

Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.

Como os japoneses resolveram este problema?

Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?

Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?
Antes da resposta, leia o que vem abaixo:

Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como: quando encontram uma namorada maravilhosa, quando alcançam sucesso numa empresa, quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões.

Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então, relaxam. Elas passam pelos mesmos problemas de ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro, o mesmo ocorre com os herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.

Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50: "O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador."

Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema. Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz.

Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções.

Você se diverte.
Você fica vivo!

Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos.

Mas eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque.

O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega muito vivo e fresco no desembarque. Tudo porque os peixes são desafiados nos tanques.

Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, mergulhe dentro deles.

Massacre-os.
Curta o jogo.

Se seus desafios são muito grande e numerosos, não desista, se reorganize!

Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda.

Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores.

Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade.

Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele.

Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.

"Ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar!"

Mudanças...

Olá pessoal,

Todos os dias acordamos diferentes, um pouquinho de nós se renova a cada momento.

Não somos a mesma pessoa que tomou certa decisão a anos atrás, ou até na semana passada.

Somos seres realmente imprevisíveis.

Por eu estar em uma fase de grandes mudanças, resolvi republicar um post muito bom, que nos faz ver essas mudanças com ótimo olhos.

Li sobre Liderança Corporativa e alguns trechos do livro O Monge e o Executivo, que fala muito sobre o tema.

Somos terrivelmente apreensivos em relação à mudanças.

Através da disciplina, podemos fazer com que o não-natural se torne natural, se torne um hábito.

Somos criaturas de hábitos;

Existem quatro estágios necessários para adquirir novos hábitos ou habilidades. Eles tanto se aplicam à aprendizagem de hábitos, habilidades ou comportamentos...

O interessante é que eles se aplicam totalmente ao aprendizado de novas habilidades de liderança.

Aqui estão eles:

Estágio Um: Inconsciente e Sem Habilidade

Você ignora o comportamento, o hábito. Isto se dá antes de sua mãe querer que você use o vaso sanitário, antes de você aprender a jogar futebol, tocar violão, digitar, ler e escrever, o que quer que seja. Você está inconsciente ou desinteressado em aprender a prática e, obviamente despreparado.

Estágio Dois: Consciente e Sem Habilidade

Toma consciência de um novo comportamento, mas ainda não desenvolveu a prática. É quando sua mãe começa a sugerir o vaso sanitário, você tentou fazer um gol, sentou-se ao computador para digitar pela 1ª vez. Tudo é muito desajeitado, diferente e até assustador.

Estágio Três: Consciente e Habilidoso

Você está se tornando cada vez mais experiente e se sente confortável com o novo comportamento ou prática. É quando a criança quase sempre consegue se controlar, quando você consegue fazer um gol, quando o digitador não precisa mais olhar para o teclado. Você está "adquirindo o jeito da coisa" neste estágio.

Estágio Quatro: Inconsciente e Habilidoso

Este é o estágio em que você já não tem que pensar. É o estágio em que escovar os dentes e usar o vaso sanitário de manhã é a coisa mais natural do mundo. Este estágio descreve Michael Jordan na quadra de basquetebol. Muitos jornalistas esportivos zombaram de Jordan, dizendo que ele
joga como se estivesse "inconsciente", o que é uma descrição exata do que acontece, muitos mais do que eles imaginam. Com certeza. Jordan não tem que pensar em sua forma e estilo, por isso se tornou natural para ele. Este estágio também serve para os digitadores altamente eficientes, que não pensam em seus dedos batendo no teclado. Tornou-se natural para eles.

Este é o estágio em que os líderes conseguiram incorporar seu comportamento aos hábitos e a sua verdadeira natureza. Estes são bons líderes. O líder neste estágio não tem que tentar ser uma boa pessoa, pois ele é uma boa pessoa.

Bom aprendizado a vocês e que vivam às mudanças!!!

Decisão, Metas e Compromissos....

Há um tempão atrás, fui numa destas palestras motivacionais, e hoje, mexendo numas coisas, encontrei algumas anotações e resolvi postar, pois afinal de contas, passa-se o tempo, porém os ideais são sempre os mesmos.

É um resumão, de como conseguimos ir adiante em nossas metas...

Tomar uma decisão

Consciência
Profundo senso do que é certo e errado.

Imaginação
Habilidade de visualizar e sentir algo além da realidade presente.

Vontade Independente
Capacidade de tomar uma decisão independente de fatores externos.

Auto Consciência
Liberdade para tomar uma decisão. Não ser "Maria vai com as outras".

Conquistar metas

Defini-las claramente
Ter disciplina

e Specífica - objetiva, clara e por escrito
Mensurável - quantificar objetivo
Alcançável - cuidado com metas lunáticas ou medíocres
Relevante - meta com significado pessoal
Temporal - estabelecer prazos em ciclos

Compromisso

Cuidado com as Alices... (no país das maravilhas)
Compartilhe suas metas (compromisso e sinergia)
Metas podem e devem ser revisadas

E prá terminar:

O rio atinge seus objetivos porque aprendeu a contornar obstáculos. (Lao Tsé)

Desejo um milhão de metas cumpridas a todos vocês!!!

Fique de olho!

Oi gente, tô online...

Eu estava pensando, o quanto online estamos hoje em dia.

Ler notícias

Pagar contas

Fofocas

Relacionamentos

Entretenimento

Informações mil...

Será que vai chover?

Como é que faz bolo de cenoura, mesmo?

Que erro é esse no programa?

Como será que eu escrevo divergência, em inglês?

Sem idéia pra escrever um e-mail?

Esse é um pouco do dia-a-dia... estamos informatizados demais!

Se não conhece alguma pessoa muito bem, faz o seguinte, entra lá no google e digita o nome completo ou apelido... pronto!!! Você viaja, tanto para o lado bom quanto o ruim, ali vem tudo, tim-tim por tim-tim, haja conversa prá colocar todos os pingos nos "i´s" depois, rssss*

E o orkut, então? O sujeito se empolga e conta a vida!!! Entra nas comunidades mais absurdas possíveis. Coloca fotos comprometedoras, ai ai ai. Hoje, para fazer contratações, tem muitas empresas que dão uma olhada no perfil do orkut. Imagine só a situação, né?

A internet nos oferece tudo e mais um pouco, o mais interessante disso tudo, é usar com sabedoria.

Indo pro lado pessoal:

Quem quiser te conhecer, tem que te olhar nos olhos e não prá sua foto na praia, companheiro(a).

Prá que contar prá todo mundo que você gosta de dormir com a cueca do são paulo?

Sejamos espertos:

Fique conhecido, isso é legal!

Mas que conheçam partes realmente interessantes de você. O que
gosta de ler, que filme assistiu, musicas preferidas, no que
trabalha.

Nada de se mostrar por completo, pois apesar do que dizem por aí,
o mais legal é descobrirem coisas confidenciais sobre você, quando
você conta, e não numa página perdida na net!

Então fique de olho!

Discussões corporativas

Discussões no trabalho podem ser benéficas à produção e ajudar muito na obtenção de resultados positivos em qualquer área.

Só que é preciso saber como lidar com isso Hoje em dia, é natural as pessoas seguirem seu próprio estilo no trabalho. Aquela história de estar sempre bem comportado e concordar com tudo e com todos faz parte do passado.

Conflitos no local de trabalho são situações que ocorrem com mais freqüência do que se deseja e nem sempre são fáceis de resolver, uma vez que há sempre diferentes pontos de vista.

Mas, discussões fazem parte e, muitas vezes, ajudam na execução de um trabalho. São diferentes opiniões e várias formas de se resolver os problemas. Porém, um conflito também pode ser produtivo apenas para uma das partes. Portanto, todo cuidado é pouco. "Prestando atenção no que é dito, não fugindo do foco da discussão, não envolvendo vida pessoal, comparações ou fatos passados, as discussões só tendem a ser saudáveis".

Atritos positivos

1 - Pense bem antes de falar. Nunca se sabe com 100% de certeza quem tem razão. E o pior de tudo é que você vai ter de confiar no seu instinto e no seu "savoir-faire", no seu tato diplomático.

2 - Tenha sempre em mente que isso é normal. Numa organização, as diferentes correntes de opinião são sempre passíveis de originar discussões e conflitos, principalmente quando se trabalha com um grupo diversificado e onde há liberdade para partilhar opiniões.

3 - Ouça o líder, ou quem mais tem tato para lidar com questões de difícil solução.

4 - Saiba que é completamente impossível agradar a gregos e troianos.

5 - Tenha sangue frio e o discernimento suficientes para ultrapassar relações pessoais e saber ver somente a parte profissional. Não se deixe intimidar por questões de amizade.

Fonte: Revista Vida Executiva / Ed. 22

Uma dica pessoal bem importante, jamais chore.

Não é nada legal, no mundo corporativo, alguém chorando porque seu ponto de vista não foi levado a sério.

Li na revista VOCÊ S/A, algo bem interessante: contraia os dedos do pé nesse momento, isso retarda as emoções fortes.

A porta do lado...

Encontrei esse texto do Dráuzio Varella, excelente pra começarmos bem a semana!

A PORTA DO LADO

Em entrevista dada pelo médico Drauzio Varella, ele disse que a gente tem um nível de exigência absurdo em relação à vida, que queremos que absolutamente tudo dê certo, e que, às vezes, por aborrecimentos mínimos, somos capazes de passar um dia inteiro de cara amarrada.

E aí ele deu um exemplo trivial, que acontece todo dia na vida da gente...

É quando um vizinho estaciona o carro muito encostado ao seu na garagem (ou pode ser na vaga do estacionamento do shopping).

Em vez de simplesmente entrar pela outra porta, sair com o carro e tratar da sua vida, você bufa, pragueja, esperneia e estraga o que resta do seu dia.

Eu acho que esta história de dois carros alinhados, impedindo a abertura da porta do motorista, é um bom exemplo do que torna a vida de algumas pessoas melhor, e de outras, pior.

Tem gente que tem a vida muito parecida com a de seus amigos, mas não entende por que eles parecem ser tão mais felizes.

Será que nada dá errado pra eles? Dá aos montes. Só que, para eles, entrar pela porta do lado, uma vez ou outra, não faz a menor diferença.

O que não falta neste mundo é gente que se acha o último biscoito do pacote. Que "audácia" contrariá-los! São aqueles que nunca ouviram falar em saídas de emergência: fincam o pé, compram briga e não deixam barato.

Alguém aí falou em complexo de perseguição? Justamente.O mundo versus eles.

Eu entro muito pela outra porta, e às vezes saio por ela também. É incômodo, tem um freio de mão no meio do caminho, mas é um problema solúvel. E como esse, a maioria dos nossos problemões podem ser resolvidos assim, rapidinho. Basta um telefonema, um e-mail, um pedido de desculpas, um deixar barato.

Eu ando deixando de graça... Pra ser sincero, vinte e quatro horas têm sido pouco prá tudo o que eu tenho que fazer, então não vou perder ainda mais tempo ficando mal-humorado.

Se eu procurar, vou encontrar dezenas de situações irritantes e gente idem; pilhas de pessoas que vão atrasar meu dia. Então eu uso a "porta do lado" e vou tratar do que é importante de fato.

Eis a chave do mistério, a fórmula da felicidade, o elixir do bom humor, a razão por que parece que tão pouca coisa na vida dos outros dá errado."

Quando os desacertos da vida ameaçarem o seu bom humor, não estrague o seu dia... Use a porta do lado e mantenha a sua harmonia.

Lembre-se, o humor é contagiante - para o bem e para o mal - portanto, sorria, e contagie todos ao seu redor com a sua alegria.

A "Porta do lado" pode ser uma boa entrada ou uma boa saída...

Experimente!

Inteligência profissional

Não adianta reclamar todo santo dia que seu emprego é uma droga, que seu chefe é um chato, que você ganha mal...

A única pessoa que pode mudar isso é você.

Fazendo uma reavaliação de si mesmo!

Você gosta do que faz?
Se não gosta, o que você faz para mudar isso?
Ganha mal?
Já consultou tabelas sobre salários para saber se o seu salário está compatível com o mercado?
Se não está, já conversou com seu gestor sobre isso?
Se sim, você executa alguma tarefa além de suas funções?
Já falou com seu gestor sobre isso?

Hoje vou falar um pouco sobre Inteligência Profissional, ou seja é a soma de inteligência emocional, social e claro competência técnica. Esses quesitos, se bem direcionados são a alavanca para o sucesso profissional.

Pessoas que possuem inteligência profissional são reconhecidas pelas características abaixo, você possui alguma delas?

Estabilizadas emocionalmente;
Motivadas;
Boa comunicação interpessoal;
Bom relacionamento interpessoal;
Dispensam atenção e interesse aos colegas de trabalho;
Esforçam-se por trabalhar em equipe;
Espírito de iniciativa e liderança;
Conseguem perceber as reações não verbais de colegas de trabalho;
Têm objetivos pessoais e profissionais definidos;
Têm um plano de gestão de carreira;
Têm um plano de marketing pessoal;
Orientam sua carreira profissional com se fossem uma empresa;
Orienta-se para o sucesso, mas sabe conviver com a possibilidade de eventuais fracassos.

Nem todo mundo trabalha no que sempre quis, mas o mais importante disso, é fazer bem feito! Seja o melhor no que fizer, sempre.

Enquanto isso, não fique aí parado, estude, pesquise, faça entrevistas, tenha amizade com pessoas que te acrescentem profissionalmente.Tenha alguém para se espelhar e acredite em si mesmo!

Você pode ter tudo o que quiser, basta acreditar que é possível e trabalhar para que seu objetivo seja alcançado.

O QUE É... MULHER

Nem só de receitas culinárias nós vivemos, ok?

Lendo algumas crônicas do Max Gehringer(para quem não conhece, hoje ele tem um quadro no Fantástico, sobre o mercado de trabalho) encontrei essa sobre a mulher, achei muito interessante e resolvi dividi-la.

Realmente uma visão muito boa!

"O QUE É... MULHER (Max Gehringer)

Alguém que sabe resolver problemas melhor que nós, homens...

Calma, este não é um tratado sobre razão e emoção. Nem uma guerra de testosterona versus estrógeno, ou estresse contra TPM. Biologia e fisiologia à parte, existe algo que eu venho, há anos, constatando no mercado de trabalho, e que cada dia me parece mais óbvio: homens são ótimos para encontrar explicações e mulheres são ótimas para resolver problemas.

Antes que possa parecer o contrário, as duas coisas são positivas. Desde tempos imemoriais, a classe feminina sempre se encarregou daquelas tarefas muito nobres, mas pouco reconhecidas, como proteger os filhos, cuidar das plantações e garantir a continuidade da vida doméstica.

Ao assumir essas funções vitais, as mulheres deram aos homens um bem de inestimável valor: tempo. Aí, os homens usaram esse tempo (ou, pelo menos, parte dele) para procurar explicações para os mistérios da natureza. E foi dessas explicações que derivaram todas as ciências e todas as grandes descobertas da humanidade.

Quando as empresas surgiram, os homens, que tinham mais tempo livre, assumiram ocomando dos negócios.

E, além do inegável progresso, legaram para a posteridade algumas heranças puramente masculinas: a burocracia (artimanha para retardar uma decisão), a delegação (arte de deixar que alguém resolva) e as reuniões (a busca da cumplicidade). Até que o século 20 chegou, e com ele a globalização e a necessidade de mudanças cada vez mais rápidas. Num mundo assim, onde cada segundo passou a ser vital, resolver tudo rapidamente e, acima de tudo, corretamente, tornou-se a prioridade número 1 das empresas. E isso beneficiou a mulher.

É claro que homens também resolvem e mulheres também explicam,mas, historicamente, isso sempre ocorreu mais por uma questão de adaptação do que deespecialização. Não que, de repente, os homens vão se render, entregar os crachás e filosofar em outra freguesia. O mundo nunca progrediu de maneira uniforme. Mas os ventos da mudança já estão soprando. Até 60 anos atrás, "secretário" era uma profissão eminentemente masculina. Agora, é esmagadoramente feminina. Simplesmente porque os chefes homens perceberam que precisavam de alguém capaz de resolver todas aquelas questiúnculas do dia-a-dia. E secretários não eram bons nisso. Eram mais de explicar por que as decisões não puderam ser tomadas.

O resto foi conseqüência. Nos últimos 20 anos, a presença da mulher se expandiugeometricamente no mercado de trabalho. Como não se espera que o ritmo das mudanças vá desacelerar no século 21, a capacidade de saber resolver, rapidamente e com precisão, será um fator cada vez mais valorizado. O que me leva a concluir que as mulheres dominarão o topo da hierarquia das empresas.

É apenas uma questão de "quando", porque elas ainda encontrarão muita resistência. Mas, num dia não muito distante, um homem vai receber na maternidade a notícia de que sua mulher acaba de dar à luz. "É uma menina", anunciará a enfermeira. E o paizão, transbordando de felicidade: "Maravilha! Vai ser CEO!".

Mas a boa notícia é que a classe masculina também sobreviverá, e bem, fazendo o que sabe: em funções de apoio, traçando estratégias e pesquisando. Os homens só não precisarão mais explicar por que chegaram tarde em casa. Porque suas esposas chegarão depois deles.

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